为建立激励导向明确的科学绩效管理体系，激发全员业务营销潜力。根据省联社下发《客户经理管理三个指导意见》文件精神及工作要求，靖边农商银行于11月9日召开为期半天的绩效项目体系培训会，总部负责绩效项目相关人员、各网点负责人参加了此次培训。

培训老师通过讲解业绩认领概述、业绩关系认领方案、业绩转移及其他相关规定、职责分工与工作计划、系统操作五大方面，对绩效管理体系进行了深入分析、精彩讲述。此外，为了促进参训人员深入了解绩效管理体系，培训老师和参训人员进行了互动交流，帮助解答和理解绩效管理体系相关问题。参训人员能认真聆听讲解，并做好记录。

  靖边农商银行高度重视客户经理绩效管理体系建设，建立“一把手”负责制，将客户经理绩效改革及体系建设作为近期重点工作开展。靖边农商银行将结合自身经营特点，以《客户经理管理三个指导意见》为基础，以贷款专营中心和营销团队为依托，建立健全客户经理等级动态管理机制和绩效考核激励体系，进一步提高客户经理绩效工资占比，激发客户经理工作热情，提升营销能力。

（供稿：靖边农商银行）

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